Nova Geração no Campo Exige Gestão Profissional e Uso de Tecnologia

21 de fevereiro de 2026

Especialista aponta que sucessão familiar depende de método, organização e processos claros nas fazendas

A sucessão familiar voltou ao centro das discussões na pecuária brasileira em 2026. Com mudanças no perfil da mão de obra rural e maior demanda por gestão profissional, manter jovens na atividade passou a depender menos da tradição e mais da capacidade das propriedades de operarem como empresas estruturadas.

Gestão intuitiva dificulta entrada de jovens no agro

Segundo o zootecnista e consultor Antônio Chaker, o principal obstáculo não é a falta de interessados em trabalhar no campo. O problema está na ausência de métodos operacionais bem definidos. Em muitas fazendas, o conhecimento técnico permanece concentrado em poucos funcionários experientes, o que dificulta o treinamento de novos profissionais e aumenta a vulnerabilidade diante da rotatividade.

Esse modelo baseado apenas na experiência prática já não atende às expectativas da nova geração. Jovens acostumados a trabalhar com dados, aplicativos e rotinas padronizadas tendem a se desmotivar quando encontram ambientes sem protocolos claros e sem indicadores de desempenho.

Fazenda como empresa organizada e orientada por processos

A recomendação do especialista é transformar a propriedade rural em uma estrutura com processos simples, mensuráveis e replicáveis. Nesse formato, as atividades deixam de depender de indivíduos específicos e passam a seguir sistemas organizados.

Essa mudança facilita a delegação de tarefas, melhora o treinamento das equipes e garante continuidade operacional. Além disso, cria uma base mais sólida para a tomada de decisão e para o planejamento de longo prazo.

Tecnologia aproxima herdeiros e fortalece a gestão

O uso de ferramentas digitais é apontado como elemento central para atrair e manter os sucessores na atividade. Aplicativos de gestão, análise de indicadores produtivos e controle de estoques tornam a rotina mais dinâmica e alinhada ao perfil dos jovens, que utilizam o smartphone como principal instrumento de trabalho.

O cenário climático mais instável também exige planejamento mais rigoroso, especialmente na administração de insumos e na formação de reservas forrageiras. Nesse contexto, o sucessor assume um papel estratégico, atuando na gestão de riscos e recursos, e não apenas na execução das tarefas operacionais

Conclusão

A discussão sobre sucessão familiar na pecuária brasileira revela uma mudança estrutural no perfil da gestão rural. A análise apresentada indica que o desafio não está na ausência de jovens interessados, mas na necessidade de modernizar a organização das propriedades. A concentração de conhecimento em poucos colaboradores, a falta de processos padronizados e a gestão baseada apenas na experiência prática reduzem a capacidade de renovação das equipes e aumentam os riscos operacionais.

A transformação da fazenda em uma empresa rural, com rotinas definidas, indicadores de desempenho e uso sistemático de tecnologia, surge como fator decisivo para garantir continuidade produtiva. Esse modelo favorece a capacitação de novos profissionais, melhora a distribuição de responsabilidades e cria um ambiente mais atrativo para a nova geração, que busca clareza nas funções, acesso a dados e participação na tomada de decisões.

Do ponto de vista estratégico, a profissionalização da gestão também responde às exigências de um cenário produtivo mais complexo, marcado por instabilidade climática, maior controle de custos e necessidade de planejamento de longo prazo. O sucessor passa a exercer função gerencial, com foco em eficiência, mitigação de riscos e sustentabilidade do negócio.

A tendência é que propriedades que adotarem métodos estruturados, tecnologia aplicada e cultura organizacional orientada por processos tenham maior capacidade de reter talentos e manter a atividade ao longo das gerações. Por outro lado, a permanência de modelos informais pode limitar a competitividade e dificultar a continuidade dos empreendimentos rurais. Nos próximos anos, o avanço da profissionalização será determinante para consolidar a sucessão no campo como estratégia de gestão e não apenas como tradição familiar.